Nośność systemu ochrony zdrowia
Nośność systemu ochrony zdrowia: kiedy system traci zdolność do działania i jak to zmierzyć. Wskaźniki KPI odporności, stress-testy, kadry, finansowanie i scenariusze przeciążenia w polskiej ochronie zdrowia.
-
Okup, który płaci pacjent. Ransomware w szpitalu — anatomia utraty nośności
Ransomware nie zwiększa obciążenia szpitala — odejmuje jego nośność. Anatomia ataku, twarde dane o śmiertelności, zegar znowelizowanej ustawy o KSC i cztery takty cyberodporności.
-
Sieć pomaga tylko tym, którzy patrzą na tablicę
Polska w sieciach międzynarodowych ochrony zdrowia (IHF, HOPE, OECD, WHO) — dlaczego krzesło przy stole staje się dźwignią nośności dopiero wtedy, gdy ma w kraju adresata, termin i rozliczenie.
-
Manchester testuje pacjentów. Warszawa czeka na przewodniczącego
Living Lab Healthcare — model walidacji innowacji w ochronie zdrowia, i dlaczego dowód, że coś działa w konkretnym szpitalu, nie może czekać na regulatora. MHRA weszła do szpitala w Manchesterze; KRiBSI zacznie działać najwcześniej w listopadzie.
-
Pieniądze przyjechały wcześniej niż drzwi. Ekosystem startupów MedTech — od pomysłu do rynku
Osiemnastego sierpnia 2026 roku EFI i BGK zainwestowały kolejne 30 mln euro w polski venture capital — czwarta transakcja programu Future Tech Poland. Kapitał do ekosystemu startupów MedTech płynie szybciej niż kiedykolwiek. Brakuje tylko jednego: drzwi, przez które gotowe rozwiązanie może wejść do szpitala.
-
Cztery placówki, dwadzieścia pięć dni i jedno pytanie, którego nie możemy dłużej odkładać
Cztery placówki medyczne, dwadzieścia pięć dni, jeden anonimowy przeciwnik. Marcowa seria ataków ransomware pokazała, że pojedynczy szpital nie wygra tej walki sam — i że Europa już zaczęła budować wspólną osłonę zamiast niego.
-
AI Act w zdrowiu: kiedy regulacja staje się tarczą, a nie hamulcem
Europa przesunęła terminy AI Act o kilkanaście miesięcy. Co to naprawdę znaczy dla szpitali i producentów — i dlaczego regulacja jest tarczą pacjenta, a nie hamulcem innowacji.
-
Trzy modele, ani jednej decyzji
Naczelna Izba Lekarska, Ministerstwo Zdrowia i SGH zbudowały w ciągu dwóch lat trzy niezależne modele braków kadrowych w ochronie zdrowia. Diagnozy są zbieżne, ale żaden model nie stał się podstawą wiążącej decyzji państwa. Luka nie jest analityczna — jest instytucjonalna.
-
Europejska przestrzeń danych zdrowotnych. Polska ma więcej do dania Europie, niż jej się wydaje
EHDS wchodzi w dekadę wdrożenia: 11 mld euro oszczędności, terminy 2027–2031 i nowe organy dostępu do danych. Polska przychodzi na tę rozmowę z 2,3 mld e-recept i audytem bez uwag.
-
Gdy szpital przechodzi na papier
Ransomware w Szczecinie, 1441 zgłoszeń w ciągu roku i nowa ustawa: NIS2 przenosi odpowiedzialność za cyberbezpieczeństwo szpitala z działu IT na zarząd. Kalendarz obowiązków, wysokość kar i to, dlaczego bez sprawiedliwej kultury zgłaszania sankcje pogłębią ryzyko, zamiast je zmniejszyć.
-
Połowa kraju ma dostęp. Druga połowa ma pilotaż
Osiem lat pilotażu, 8,93 mld zł i połowa dorosłych Polaków poza modelem opieki uznanym za lepszy. Dlaczego innowacje w ochronie zdrowia grzęzną między dowodem a wdrożeniem.