Healthcare Poland Foundation (HCPL) działa jako most wdrożeniowy między szpitalami, regulatorami, innowatorami i inwestorami. Zajmuje się tym, co zwykle wypada między instytucjami: przełożeniem wymagania na procedurę, a procedury na wykonanie w konkretnej placówce.
Fundację współzałożył i kieruje nią Michał P. Dybowski — Prezes i współzałożyciel HCPL. Rolą fundacji nie jest formułowanie postulatów, lecz doprowadzenie rozwiązania do stanu, w którym da się je uruchomić w środowisku szpitalnym i rozliczyć z efektu.
Co fundacja robi
Funkcja pomostowa
Łączenie stron, które w praktyce rzadko rozmawiają jednym językiem: podmiotów leczniczych, administracji regulacyjnej, dostawców technologii i kapitału. Przedmiotem pracy jest wykonalność, nie deklaracja.
Piaskownica operacyjna
HCPL pełni rolę operatora piaskownicy operacyjnej — środowiska, w którym rozwiązanie jest sprawdzane w realnych warunkach organizacyjnych, zanim trafi do skalowania.
Koordynacja regionalna w projektach europejskich
Udział w konsorcjach europejskich w roli koordynatora regionalnego — z odpowiedzialnością za konkretne zadania w pakietach prac, a nie za samą obecność w projekcie.
Audyty gotowości i przygotowanie do oceny zgodności
Ocena luk i przygotowanie dokumentacji w obszarach ESG, cyberbezpieczeństwa, sztucznej inteligencji oraz wyrobów medycznych — na etapie poprzedzającym formalną ocenę zgodności.
Zakres, którego HCPL nie obejmuje. Fundacja nie jest jednostką notyfikowaną i nie wydaje certyfikatów MDR/IVDR ani oznakowania CE. Prowadzi audyty gotowości, przygotowanie dokumentacji i ocenę luk — czyli pracę poprzedzającą ocenę zgodności, wykonywaną przez uprawnione do tego podmioty.
Dlaczego to sąsiaduje z „Polską Odporną”
Analizy publikowane w tym serwisie i praca fundacji opisują ten sam problem z dwóch stron. Tekst pokazuje, gdzie system się ugina i co dałoby się zmierzyć. Fundacja odpowiada za część, która zaczyna się później: pilotaż, standard, dokumentacja, wdrożenie w placówce, która ma własny grafik, własny budżet i własne ograniczenia. Rozdzielenie tych dwóch porządków jest celowe — diagnoza formułowana pod presją wdrożenia przestaje być rzetelna, a wdrożenie prowadzone bez diagnozy kończy się na pilotażu, którego nikt nie skaluje.
Kontakt
Sprawy dotyczące współpracy, konsorcjów i pilotaży: polska@dybowski.co